神奇的“巨星演藝會”
2016年12月4日，上海八萬人體育場。
此刻，這里正在舉行一場別樣的“巨星演藝會”。在宣傳資料中，這場演藝會的主角是李宇春和汪峰，可事實(shí)上他們每人只表演三首歌曲，真正撐起演藝會90%表演工作的，是一批平均年齡在40歲以上的“創(chuàng)業(yè)者”——他們來自全國各地，大多數(shù)人對文藝表演只是業(yè)余愛好，論演出效果，他們的表現(xiàn)與“巨星演藝會”的噱頭似乎并不相稱，整場演出更像是一臺自娛自樂的基層晚會。
可是即便如此，仍然有42000名觀眾涌入八萬人體育場觀看了這場表演。
八萬人體育場并不是因能坐滿八萬人而得名的，它的固定座位只有56000個(gè)，所以42000名觀眾意味著當(dāng)晚的上座率接近八成。要知道，在北京鳥巢還未建成之前，這座體育場的重要性堪比香港紅館，想要把這個(gè)場地填滿，只有一線明星的演唱會才能做到。而以業(yè)余表演為主力就讓八萬人體育場接近爆滿，還只是這場演藝會神奇的地方之一。
這場演藝會的另一個(gè)神奇之處，是這批“創(chuàng)業(yè)者”不僅包辦主要的表演，還自行負(fù)責(zé)幾乎所有的會場布置和安保工作，有些人甚至專程從外地趕來。一位山東的女性創(chuàng)業(yè)者就寫道，“12月1號下午4:30左右，接到兒子打來的電話，媽，搶票成功啦！搶到一張晚上2:45濟(jì)南-上海的臥鋪票。放下電話，我匆匆換下工作服，扔下一群還在給小雞做防疫的工人，匆匆交代了疫苗如何配制后，坐上了發(fā)往濟(jì)南的最后一班大巴車。”在之后的五天時(shí)間里，身為牧業(yè)公司總經(jīng)理的她布置會場、參與安保，累到哮喘發(fā)作，在返程上車之前還在診所輸液。
屬于這場演藝會的神奇還沒結(jié)束。它最具有現(xiàn)實(shí)意義的一個(gè)神奇之處，是它的門票僅通過微信，以3999元10張的價(jià)格成套銷售。盡管價(jià)格不菲，但購買5套、6套門票的大有人在，甚至據(jù)說有人不惜花費(fèi)幾十萬購買門票。而正因?yàn)殚T票不在任何平臺開放銷售，因此哪怕是李宇春和汪峰的粉絲，也并不知道偶像今晚會在上海開唱。
對局外人而言，三個(gè)神奇背后，留下的其實(shí)是三個(gè)神秘：
為什么會有數(shù)萬人愿意來看一場業(yè)余演出？
為什么會有人千里迢迢舟車勞頓，只為來做義務(wù)勞動？
為什么在性價(jià)比明顯不高的情況下，有人愿意用高價(jià)購買大量的演出門票？
答案都要從這場演藝會的主辦方所羅門矩陣開始說起。
創(chuàng)業(yè)：以想象力的名義
“你是誰？你怎么知道我是創(chuàng)客？”在我提出想加入所羅門微信群的要求時(shí)，我的引薦人很警覺。
“創(chuàng)客”，是所羅門中最基礎(chǔ)的一個(gè)身份，在這之上還有“威客”和“極客”，依次代表著更高的層級。在判斷我沒有威脅之后，引薦人同意拉我進(jìn)群。入群后，我首先是得到警告，讓我把名字改為真名，頭像換成真實(shí)頭像，同時(shí)也被告知“不許在群里打廣告”。之后沒多久，群里的人陸陸續(xù)續(xù)開始“打卡”，隨后有人連續(xù)發(fā)出了許多所羅門的學(xué)習(xí)資料——在所有所羅門的微信群中，“打卡”和“學(xué)習(xí)”都是每天的固定內(nèi)容。
所羅門微信群學(xué)習(xí)資料
所羅門矩陣所謂的“線上系統(tǒng)”都是依托這樣的微信群建立的，據(jù)說大大小小共有10500個(gè)，其中還有500個(gè)是海外群，主要成員都是身在傳統(tǒng)行業(yè)卻渴望互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)主。所羅門聲稱匯聚有100萬名企業(yè)家，每一個(gè)加入的人，都會聽到同一個(gè)童話：
你有創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目但是缺少資金對吧？所羅門有100萬企業(yè)家，不僅可以給你投資，而且每個(gè)人都可以幫助你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)落地，你有機(jī)會成為馬云，成為雷軍。
你有錢但是沒什么好項(xiàng)目對吧？所羅門有100萬企業(yè)家，好項(xiàng)目遍地都是，而且在100萬企業(yè)家的幫助下項(xiàng)目一定都會成，投資回報(bào)率絕對高，你有機(jī)會成為馬云或者雷軍的投資人。
你沒錢也沒項(xiàng)目，但是想發(fā)財(cái)對吧？只要加入所羅門，你就是所羅門的股東，你為平臺做的貢獻(xiàn)越大，股份也就越多，等所羅門公司或者旗下的項(xiàng)目上市，你就是阿里巴巴、小米的股東，坐擁上億資產(chǎn)不是夢。
所羅門矩陣稱這種商業(yè)模式為產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，它的名字來自于SoLoMo，即Social（社會化）、Local（本地化）和Mobile（移動化），這是美國KPCB風(fēng)險(xiǎn)投資公司的合伙人約翰·杜爾提出的互聯(lián)網(wǎng)概念，但所羅門矩陣的創(chuàng)始人劉少丹說，這個(gè)詞匯是他的獨(dú)創(chuàng)。
加入所羅門的“9好”
“100萬人做同一件事，哪件事？你現(xiàn)在正在做的這件事！”在這個(gè)童話的基礎(chǔ)上，所羅門矩陣有長達(dá)幾十萬字的復(fù)雜闡釋。按照劉少丹的說法，目前的所羅門處在“自組織學(xué)習(xí)”的初級階段，只有學(xué)好“知識”，未來大家才能做好項(xiàng)目一飛沖天。因此這幾十萬字的資料，是每一名創(chuàng)客的必修課。在這些復(fù)雜的資料中，創(chuàng)客們被告知自己是股東、是創(chuàng)業(yè)者、是營銷團(tuán)隊(duì)、是投資機(jī)構(gòu)、是貨源、是渠道……是一切，又似乎一切都不是。
所羅門學(xué)習(xí)資料
盡管處在“自組織學(xué)習(xí)”的初級階段，但作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)組織，所羅門也在建設(shè)屬于自己的項(xiàng)目。在過去的三年多時(shí)間里，所羅門創(chuàng)客們陸陸續(xù)續(xù)提出過上千個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，以下是一些最近在系統(tǒng)內(nèi)部廣受好評的項(xiàng)目：
“人人單車”項(xiàng)目：讓社會大眾把自己閑置的單車共享出來讓所有人使用，車主到指定地點(diǎn)繳納180元GPS鎖押金并安裝車鎖，然后把車留在大街上供人使用，用戶使用單車每半小時(shí)0.5元，收入平臺拿走一小部分，車主保留一大部分。
“充電寶鞋”項(xiàng)目：在鞋底設(shè)置一個(gè)小型發(fā)電機(jī)，隨著人的行走而發(fā)電，配以一條兩米長的充電線，用卡貼固定在褲子上實(shí)現(xiàn)充電。
“天下e心”健康項(xiàng)目：這個(gè)項(xiàng)目可以進(jìn)行突發(fā)事件的應(yīng)急救援，如果有人生病或受傷，用這款A(yù)pp可以一鍵呼叫附近500米的志愿者，或者找到附近的急救醫(yī)療包。每一個(gè)平臺的分享者和使用者都成為項(xiàng)目的合伙人。
目前為止，還沒有任何一個(gè)創(chuàng)客提出的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因得到所羅門的支持而落地。
對此劉少丹的解釋是，大家學(xué)習(xí)得還不夠。
“馬云專程來答謝我”
劉少丹，是所羅門矩陣系統(tǒng)的創(chuàng)始人。生于1976的他，大學(xué)時(shí)學(xué)習(xí)的是美術(shù)。2003年，劉少丹加入好耶廣告網(wǎng)絡(luò)公司擔(dān)任設(shè)計(jì)，在這里，他遇到了淘寶創(chuàng)業(yè)初期的馬云，兩人留下了一張合影。
這張照片至今仍經(jīng)常出現(xiàn)在劉少丹的自我宣傳中，因?yàn)閯⑸俚ぷ苑Q是淘寶用戶從0發(fā)展到9000萬的幕后推手?！?003年我接手了一個(gè)項(xiàng)目，就是淘寶，當(dāng)時(shí)我是看不起淘寶的，馬云也沒有今天這么神?！薄耙?yàn)樘詫氉龅煤懿诲e(cuò)，2006年的時(shí)候，馬云專程到北京來答謝我?！边@樣的表達(dá)，在劉少丹的個(gè)人演講中經(jīng)?？梢月牭?。同時(shí)，他不止一次地表達(dá)過，他至今仍負(fù)責(zé)著支付寶所有的線上營銷工作。
除了馬云與淘寶，劉少丹的個(gè)人履歷中還有許多大型企業(yè)和大型項(xiàng)目的影子。例如：
劉少丹說，過去15年，他運(yùn)作了中國互聯(lián)網(wǎng)幾乎一半的商業(yè)項(xiàng)目，成就了淘寶、京東、百度、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的商業(yè)傳奇，是中國互聯(lián)網(wǎng)營銷第一人；
他在1998年開發(fā)的數(shù)據(jù)全流量發(fā)布系統(tǒng)AD Forworld一度覆蓋中國互聯(lián)網(wǎng)85%的市場份額；
他在2000年用一年時(shí)間開發(fā)了300多款游戲，其中一款游戲上線6天，下載數(shù)量過百萬；
他2002年開發(fā)東方網(wǎng)上家園SNS平臺，是全世界最早做社交網(wǎng)絡(luò)的人；
他傾心研究了20多萬個(gè)互聯(lián)網(wǎng)交互組件，是中國互聯(lián)網(wǎng)界實(shí)操最多的人……
看了這份履歷，有人評論說，劉少丹似乎是從高維空間下凡的超人。但是，劉少丹提到的所有項(xiàng)目在互聯(lián)網(wǎng)世界中都搜索不到一丁點(diǎn)蹤跡，換而言之，以上的所有內(nèi)容既無法被證明，又無法被證偽，人們只能憑借自己的邏輯與常識進(jìn)行判斷。他是神還是騙子，在不同知識背景的人看來，答案也可以截然相反。
在所羅門矩陣中，劉少丹的人設(shè)是曾經(jīng)在主流互聯(lián)網(wǎng)圈叱咤風(fēng)云的世外高人?；蛟S是為了證明自己的行業(yè)地位，劉少丹常常出鏡，從重慶忠縣電視臺到新疆克拉瑪依電視臺，都有劉少丹接受采訪參與節(jié)目的身影。此外，劉少丹還一度接受過“中央電視臺”和“香港衛(wèi)視”的記者采訪，只是從話筒上的臺標(biāo)、視頻質(zhì)量、記者水平以及采訪內(nèi)容的設(shè)置上看，這些內(nèi)容可信度并不高，在這些媒體的官網(wǎng)也找不到任何關(guān)于劉少丹的報(bào)道。
劉少丹接受央視采訪中的話筒圖標(biāo)，已于2001年停用
香港衛(wèi)視官網(wǎng)并沒有與劉少丹有關(guān)的采訪內(nèi)容
在所羅門矩陣的組織形式上，劉少丹做了很多宗教式的設(shè)計(jì)。所羅門有屬于自己的主題歌曲，有固定的“左手按于右側(cè)胸口”的集體手勢，甚至劉少丹將自己的語錄稱為“啟示錄”，這個(gè)飽含基督教色彩的詞匯，向受眾傳遞著他并非凡人的潛在意味。
信徒們對劉少丹的信服與崇拜，從微信公眾號的評論區(qū)可見一斑：
盡管關(guān)于劉少丹有太多無法證明的信息，但在一件事上我們可以得出結(jié)論，那就是他在商業(yè)社會中的角色，遠(yuǎn)沒有他的履歷那么復(fù)雜。
根據(jù)天眼查提供的資料，截至目前，劉少丹只參與過三家公司的創(chuàng)辦，2009年，他創(chuàng)辦北京傳視互動廣告有限公司，后更名為北京比鄰四方網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司，其中劉少丹任法人，投資比例100%，公司注冊資本50萬元，目前這家公司已經(jīng)被吊銷營業(yè)執(zhí)照；2013年，劉少丹參與創(chuàng)辦了兩家公司，分別是深圳市所羅門世紀(jì)文化發(fā)展有限公司（劉少丹任股東，投資比例6.25%，公司注冊資本80萬元）和深圳市所羅門商派網(wǎng)絡(luò)科技發(fā)展有限公司（劉少丹出任監(jiān)事，投資比例60%，公司注冊資本50萬元）。
顯然，劉少丹此前的創(chuàng)業(yè)之路并不順?biāo)?，而且所參與的三家公司都規(guī)模普通。那么，是什么讓他搖身一變，成為了“互聯(lián)網(wǎng)教父”呢？
從78到100萬
劉少丹曾說，他發(fā)展所羅門的前78個(gè)人用了3年時(shí)間，而從78人到100萬人只用了3個(gè)月。
假如這份數(shù)據(jù)是真實(shí)的，那么所羅門傳銷式的“拉人頭”擴(kuò)張方式一定功不可沒。
具體來說，想要成為所羅門的合伙人，就必須成為秘書長。秘書長分三級，級別不同，自然收益和權(quán)力也就不同：
C級秘書長需要拉100人成為認(rèn)證創(chuàng)客；
B級秘書長需要在自己達(dá)到C級的基礎(chǔ)上，再發(fā)展5名C級秘書長；
A級秘書長，需要自己達(dá)到B級，同時(shí)直接創(chuàng)客認(rèn)證人數(shù)達(dá)到450人。
在所羅門內(nèi)部，只有成為C級秘書長才有項(xiàng)目的申報(bào)權(quán)，而所有的秘書長都會從所羅門的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中得到一定比例的收入。而在利益的分配上，所羅門也有一種很玄妙的解釋，他們用“虛擬資產(chǎn)”的概念取代“錢”的概念，理由是所羅門的核心目的是構(gòu)建底層信用系統(tǒng)，換而言之，所羅門將自己設(shè)定為一個(gè)“社會”，虛擬資產(chǎn)是這個(gè)“社會”的貨幣與地位。
出于這樣的設(shè)置，在所羅門系統(tǒng)內(nèi)討論利益會變得異常模糊，比如，創(chuàng)客自己申報(bào)的項(xiàng)目如果被所羅門選中，創(chuàng)客就擁有項(xiàng)目增值部分的85%，但這85%不是資金或股份，而是虛擬資產(chǎn)，剩下的15%中，有49%屬于所羅門的地方工作組，其中的9%屬于各級別秘書長。當(dāng)然，這些數(shù)字也都是虛擬資產(chǎn)，至于虛擬資產(chǎn)和現(xiàn)金之間的兌換關(guān)系，還有另外一套復(fù)雜的解釋，這在之后所羅門上線的“超級買手”App部分有更為直接的展示。
盡管在擴(kuò)張方式上傳銷化，可是，由于所羅門一直以來并沒有落地的項(xiàng)目，劉少丹只是通過微信群組織創(chuàng)客進(jìn)行“學(xué)習(xí)交流”，所以，從法律的意義上看，劉少丹或者所羅門矩陣沒有通過這種類似傳銷的擴(kuò)張方式獲得任何經(jīng)濟(jì)收益，很難被直接認(rèn)定為傳銷。
這其實(shí)也是所羅門身上最大的一個(gè)謎團(tuán)，那就是“所羅門是騙局嗎？如果是騙局，它的真相又是什么？”在2017年之前，這確實(shí)是一個(gè)很難回答的問題，而隨著“巨星演藝會”的舉辦以及所羅門內(nèi)部“超級買手”App的上線，答案似乎逐漸清晰起來了。
巨星演藝會與超級買手
對所羅門矩陣來說，巨星演藝會并不是一個(gè)普通的文藝演出，用所羅門聯(lián)合創(chuàng)始人劉云鳳的話說，它是一個(gè)為所羅門即將上線的電商App“超級買手”進(jìn)行的造血活動。
在“巨星演藝會”開始前，所羅門的每一名創(chuàng)客都被告知，花3999贊助“1204巨星演藝會”，不止會得到10張門票，而且企業(yè)可以獲得全省所羅門微信群滾動一周的宣傳推廣，更關(guān)鍵的是，可以攜一款產(chǎn)品進(jìn)入“超級買手”App，將商品賣給“全球3000萬準(zhǔn)創(chuàng)客家人”。
此外，所羅門線下的40個(gè)工作組也有各自的售票任務(wù)，完成售票任務(wù)的地方工作組可以從門票收入中獲得獎勵。
所以，所羅門的“巨星演藝會”之所以能夠有42000名觀眾進(jìn)場，得益于這兩股力量形成的合力。最終，所羅門售出了4715套門票，收入約1885萬元，此外，所羅門還收到三筆贊助約297萬，合計(jì)約2192萬。
而在所羅門的巨星演藝會剛剛舉辦完不久，所羅門內(nèi)部就有多人進(jìn)行舉報(bào)和投訴，稱演唱會收入有1200萬不翼而飛。為此，所羅門煞有介事地成立了內(nèi)部調(diào)查組，并在2017年3月公開了調(diào)查結(jié)果，可是，所羅門內(nèi)部公布的演藝會財(cái)務(wù)收支表卻告訴所有人，這場演藝會辦賠了。
根據(jù)這份支出表，所羅門巨星演藝會支出超過2236萬，虧損44萬?？墒瞧胀ㄈ撕茈y辨別其中的數(shù)據(jù)是否真實(shí)，比如“1204總結(jié)會會務(wù)費(fèi)”就高達(dá)31萬6千元，而“籌備辦公費(fèi)”也有38萬元。
另外值得注意的是，支出表中有兩項(xiàng)工作組獎勵退款，一個(gè)是已付的192萬，一個(gè)是未付的73萬。用舉辦演藝會的收入證實(shí)所羅門眾人持股分紅的諾言，在創(chuàng)客們看來，這是所羅門有信譽(yù)有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)，可是對不信任所羅門的人來說，這像極了龐氏騙局的初級階段。
接下來我們再來看看這場演藝會所謂的“主角”：超級買手。這是所羅門開發(fā)的一款電商App，盡管它可以在各大應(yīng)用商店開放下載，可是對所羅門矩陣之外的人來說，這是一款僵尸App，因?yàn)樗鼪]有任何功能可以使用，沒有任何頁面可以跳轉(zhuǎn)，整個(gè)App的前端展示是一個(gè)密不透風(fēng)的墻，遮住了所有的內(nèi)部運(yùn)作。普通用戶想要注冊，需要提供所羅門的微信群群號、所在工作組和推薦人ID，否則不予通過。
超級買手App首頁，只是一個(gè)空殼
不過，如果你是所羅門矩陣的一員，這款A(yù)pp會呈現(xiàn)另外一種面目。
在注冊之后，所有內(nèi)容都會“活”過來。作為一款電商App，用戶也可以通過“超級買手”購買商品，不過與淘寶、京東這樣的電商產(chǎn)品不同，所羅門“超級買手”并不是為了連接人與商品，而是為了通過購買行為增加“數(shù)字資產(chǎn)”。
所謂“數(shù)字資產(chǎn)”，分為流動資產(chǎn)和種子資產(chǎn)兩個(gè)部分。流動資產(chǎn)可以簡單理解為是用于購買、消費(fèi)、轉(zhuǎn)賬的貨幣，而種子資產(chǎn)相當(dāng)于創(chuàng)客所持有的“超級買手”App的股份，用于“未來的收益增值”。
在流動資產(chǎn)和種子資產(chǎn)的兌換關(guān)系上，所羅門做了很多闡釋：
1、新注冊的創(chuàng)客需要繳納1-1000元的認(rèn)證金額進(jìn)行激活，系統(tǒng)只在第一次繳納認(rèn)證金的時(shí)候贈送兩倍的流動數(shù)字資產(chǎn)，如認(rèn)證1000，創(chuàng)客就會得到2000數(shù)字資產(chǎn)，可以用于購物消費(fèi)，或轉(zhuǎn)換為種子資產(chǎn)。這種做法，顯然是在鼓勵新創(chuàng)客在第一次認(rèn)證時(shí)多交認(rèn)證金；
2、種子數(shù)字資產(chǎn)不可以提現(xiàn)，流動數(shù)字資產(chǎn)每月只能提現(xiàn)1次，而且要在數(shù)字資產(chǎn)達(dá)到5000以上才能提現(xiàn)，提現(xiàn)金額不能超過總額的30%，每次提現(xiàn)，平臺收取5%的手續(xù)費(fèi)。
3、創(chuàng)客之間可以互相轉(zhuǎn)賬，每次轉(zhuǎn)賬，平臺收取手續(xù)費(fèi)3%。據(jù)說這是為了防止有些人為了升級而進(jìn)行虛假轉(zhuǎn)賬。
4、流動數(shù)字資產(chǎn)每月有一次機(jī)會轉(zhuǎn)換為種子數(shù)字資產(chǎn)，轉(zhuǎn)換額度從30%向0%遞減。饑餓營銷，鼓勵創(chuàng)客們持有更多的所謂的股份。
5、商家如果想要入駐所羅門，所羅門向每一個(gè)入駐商家都收取5000元的保證金，并給商家1000元數(shù)字資產(chǎn)。
6、數(shù)字資產(chǎn)的增加可以通過系統(tǒng)獎勵、自己購買產(chǎn)品、推薦他人購買產(chǎn)品、分享產(chǎn)品成交、推薦商家入駐、他人轉(zhuǎn)贈、完成系統(tǒng)任務(wù)和自主充值8種方式獲得，而其中最有效的方式，是推薦他人購買產(chǎn)品和推薦商家入駐。
按照這份說明中的邏輯推導(dǎo)，“超級買手”毫無疑問會成為一個(gè)難以脫離的沼澤。新創(chuàng)客繳納1000認(rèn)證金獲得2000的流動數(shù)字資產(chǎn)，并不能隨時(shí)提現(xiàn)，必須要經(jīng)過重重努力達(dá)到5000流動數(shù)字資產(chǎn)才能提現(xiàn)30%，這樣其實(shí)就會永遠(yuǎn)存在不能提現(xiàn)的部分，最終只能用于平臺消費(fèi)。至于留在“超級買手”App內(nèi)部的資產(chǎn)可以以何種方式、在什么時(shí)間完成增值、退出機(jī)制如何，所羅門都沒有給出任何承諾和說明。而為了獲得更多的“數(shù)字資產(chǎn)”，創(chuàng)客們只能拉更多人加入“超級買手”，所羅門矩陣的傳銷面目，至此才終于得以完整顯露。
超級買手排行榜
“充值之后，至少還可以用來在平臺內(nèi)消費(fèi)?！边@是很多創(chuàng)客加入“超級買手”時(shí)最深層的心理保障。可是實(shí)際上，超級買手的商品并不豐富，這些商品大部分是農(nóng)副產(chǎn)品，而且很多商家的公司資質(zhì)與所售商品全然不符，產(chǎn)品質(zhì)量很難得到保障。比如，名為“湖南俊景世興環(huán)保高科有限責(zé)任公司”的商家在超級買手上銷售的商品卻是“手撕臘肉”，而商家上傳的營業(yè)執(zhí)照卻屬于“湖南非我不可電子商務(wù)有限公司”。這種貨不對板的情況，在超級買手App內(nèi)并不少見。
顯然，在向商家收取了5000元保證金之后，所羅門對商家的監(jiān)管幾乎為零。所以，如果是抱著“至少還可以用來在平臺內(nèi)消費(fèi)”的思維加入“超級買手”的創(chuàng)客，很有可能會面臨根本沒有什么商品可買，或者是買到劣質(zhì)商品的狀況。
事實(shí)上，因“超級買手”而產(chǎn)生的大量流動資金和用戶數(shù)據(jù)由誰監(jiān)管，也是一個(gè)嚴(yán)峻的問題。2017年1月10日，劉少丹發(fā)布了一篇題為《現(xiàn)實(shí)版的“畫皮”正在上演》文章，文中他講到，超級買手的技術(shù)外包商王建勝在獲得了四千多個(gè)資金賬戶和用戶信用數(shù)據(jù)之后，“欲望膨脹”，向劉少丹索要項(xiàng)目股權(quán)，在被劉少丹拒絕后，王建勝單方面終止了合同，拿走了用戶數(shù)據(jù)，而且在1月5日之后轉(zhuǎn)入“超級買手”的資金，全部轉(zhuǎn)移到了王建勝安排的賬戶。
隨后，劉少丹發(fā)出通告，暫停所有在舊版超級買手上的操作，他已重新組織技術(shù)團(tuán)隊(duì)，請大家等候新版“超級買手”的上線。有意思的是，在劉少丹曬出的“超級買手軟件開發(fā)合同”中，王建勝是以個(gè)人身份簽訂的合同，這種草率與超級買手“覆蓋全球3000萬創(chuàng)客”的宏大愿景形成了很大的反差，而且作為軟件外包開發(fā)商，王建勝系統(tǒng)權(quán)限之大，更可以說是超乎想象的。所羅門在資金管理、系統(tǒng)安全和內(nèi)部管理方面的薄弱或者說業(yè)余，這起風(fēng)波可以說是一個(gè)非常具體的說明。
真相
用演藝會為電商App擴(kuò)大規(guī)模，在電商App中完成“現(xiàn)金”與“數(shù)字資產(chǎn)”的兌換，鼓勵成員通過拉人頭的方式獲得“資產(chǎn)增值”，而在電商最關(guān)鍵的產(chǎn)品質(zhì)量、資金流向和數(shù)據(jù)安全方面漏洞頻出……所羅門用系統(tǒng)成立以來的首款產(chǎn)品“超級買手”，證明了其商業(yè)夢想的荒誕、技術(shù)能力的薄弱以及傳銷騙局的本質(zhì)。
而在此之前劉少丹所有的自我營銷、所羅門微信群中所有的學(xué)習(xí)資料和“家人”之間所謂的深厚情感，無一例外都是為騙局所做的鋪墊。
一個(gè)可以確定的事實(shí)是，憑借“數(shù)字資產(chǎn)”的概念，“超級買手”App可以吸納大量資金，而沒有任何人可以對這筆資金進(jìn)行有效地控制。倘若有朝一日劉少丹及其團(tuán)隊(duì)帶著這筆錢突然消失，不會有人知道他的去向，因?yàn)閷λ_門創(chuàng)客來說，劉少丹僅僅是一個(gè)微信群的遙控者而已，哪怕是對那些添加了劉少丹為微信好友的“高級秘書長”來說，距離他消失，也不過就是一個(gè)“拉入黑名單”的距離。
在所有所羅門的闡釋中，一個(gè)根本邏輯是：100萬企業(yè)家，可以輻射3000萬準(zhǔn)創(chuàng)客，3000萬準(zhǔn)創(chuàng)客可以輻射6-9億人，做什么事情都能成?？墒菍?shí)際上，所羅門矩陣內(nèi)并沒有企業(yè)家，有的只是一批中小企業(yè)主，他們的能力、經(jīng)驗(yàn)、智慧和資源都被大大地高估了。這里的每個(gè)人都認(rèn)為系統(tǒng)內(nèi)除了自己，其他人都神通廣大，自己僥幸加入，以后就可以背靠大樹好乘涼。殊不知在這個(gè)系統(tǒng)里，每個(gè)人都是別人眼里的大樹。
而對組織者劉少丹來說，這些企業(yè)主是他辛辛苦苦埋下的種子，等秋天到來，他們可以被悉數(shù)收割。
在本文即將收尾的時(shí)候，所羅門內(nèi)部又推出了第二個(gè)項(xiàng)目：所羅門手機(jī)。我加入的地方工作組計(jì)劃籌集100萬資金，以爭取獲得系統(tǒng)1%的股權(quán)分配。截至此文發(fā)稿時(shí)，工作組內(nèi)已有17人交款，累計(jì)19萬元。
這不禁讓人警惕，從2013年初到2016年底，所羅門在三年多的時(shí)間里沒有誕生哪怕一個(gè)項(xiàng)目，而進(jìn)入2017年，所羅門已經(jīng)在半年時(shí)間內(nèi)先后上線了“超級買手”和“所羅門手機(jī)”兩個(gè)項(xiàng)目，這份突出其來的迫切，對一向表現(xiàn)得很有耐心的所羅門來說，著實(shí)很反常。
在我看來這只有一個(gè)解釋，那就是：所羅門秋收的鐮刀正式揮下來了。
等待這些虔誠創(chuàng)客的，恐怕會是一個(gè)格外傷感的結(jié)局。
后記
關(guān)于所羅門的這份調(diào)查，前前后后歷時(shí)四個(gè)多月，產(chǎn)生了數(shù)萬字的文字資料和上百張圖片，如果你是媒體或者有關(guān)部門的代表希望對此事進(jìn)行跟進(jìn)，可以在后臺與我聯(lián)系。